بازاریابی آنلاین هتل ها
بازاریابی آنلاین روز به روز در حال پیچیدهتر شدن است؛ بالاخص برای هتلداران که نهتنها باید همه تاکتیکهای خارجی موجود در دنیای بیرون را بدانند، بلکه باید بر همه بازیگران دیجیتال تاثیرگذار در حوزه سفر نظیر ابرموتورهای جستوجو و سایتهای آنلاین آژانسهای مسافرتی (OTA) نیزاشراف داشته باشند.
در یک مطالعه، 15 روش و روند بازاریابی هتلها را در سال 2015 نشان داده است؛ سایتی که بهطور انحصاری در بخش هتلداری و در امر بازاریابی آن متمرکز است. نتایج این گزارش نشان میدهد که میتوانیم انتظار یک تغییر و حرکت در دنیای میهماننوازی در سال جدید میلادی را داشته باشیم.
1- شخصیسازی
در سال 2015 شاهد تسریع روند تجربههای شخصی در شبکه خواهیم بود. هتلها شروع میکنند به استفاده حرفهایتر از محتوای شبکهها و مشتریها را براساس ترجیحات و رفتارهای آنلاین آنها مورد هدف قرار خواهند داد.
2- موبایل
رزرو هتلها از طریق موبایل در سال 2015 با سرعت ادامه خواهد یافت و پیشبینی میشود که رزرو سفرها از طریق موبایل در این سال، ارزشی معادل 5/39 میلیارد دلار را به خود اختصاص دهد و این 25 درصد از کل بازار آنلاین مسافرت خواهد بود.
3- دست کشیدن از رزرو
با توجه به آنکه در حدود 98 درصد از بازدیدکنندگان سایت هتلها از رزرو آنها دست میکشند، ابزارهای رزرو به مولفه ضروری برای جذب مشتریها و آشتیدادن آنها با رزرو اینترنتی در سال 2015 تبدیل خواهد شد.
4- جستوجوی متا
هنوز راه زیادی باقی مانده است تا استفاده از موتور جستوجوی متا به راهی موثر برای بازاریابی هتلداران تبدیل شود. چالش سال 2015 این خواهد بود که اطمینان حاصل شود کانالهای سرچ متا برای رزرو هتلها سودآور خواهند بود.
5- پرداخت با موبایل
در سال 2015 شاهد خواهیم بود که «پرداخت با موبایل» به روال معمول برای پرداخت رزرو هتلها تبدیل خواهد شد. در سال گذشته صنعت خردهفروشی آنلاین نشان داد که روشهای پرداخت جایگزین همچون پیپال در حال افزایش است و یک مورد از هر 4 مورد تراکنشهای موبایل، اکنون از این کانالها انجام میشود.
6- مالکیت برندها
میانگین مدت تحقیقات یک مسافر از لحظه آغاز تا رزرو هتل 24 روز طول میکشد و بهطور میانگین 6/21 صفحه واسط در آن مشاهده میشود. در سال 2015 شاهد تمرکز بیشتر بر تملک برندها در همه کانالهای جستوجو خواهیم بود.
7- رسانههای اجتماعی
رسانههای اجتماعی همچنان تغییرات زیادی در دسترسی به محتواهای تبلیغاتی و فروش ایفا میکنند و هتلها مجبور خواهند شد بیش از پیش هزینه صرف کنند تا محتوای تبلیغاتشان مشاهده شود.
8- محتوای متناسب با شخصیت
هتلها باید مشتری محور شوند و به یک هتل باید از نگاه مشتری نگاه کنند و نه بازار یا هتل. هتلها باید درک کنند که مشتریها از آنها چه انتظاراتی دارند و تجربیات خود را بر پایه انتظارات آنان شکل دهند.
9- بهینهسازی جدید موتور جستوجو
با توجه به اینکه اکنون گوگل نتایج جستوجوی هتلها در بالای صفحات وب را 100 درصد پولی کرده است، بازاریابان باید برای ترافیک موجود در شبکه، مرزهایی را در نظر بگیرند؛ در سال 2015 بهینهسازی موتور جستوجو از حالت سنتی خارج میشود و بر تجربه همه مصرفکنندگان در همه کانالها متمرکز میشود.
10- برنامههای بازاریابی
در سال 2015 باید برای انفجار برنامههای مزایده آماده شویم. در حال حاضر 35 درصد از کل هزینه تبلیغات صرف خرید نمایش تبلیغات از طریق تکنولوژیهای برنامهای میشود.
11- محتوای صوتی- تصویری
مطالعات نشان میدهد مردم 10 درصد از آنچه میشنوند، 20 درصد از آنچه میخوانند و 80درصد از آنچه را که میبینند به خاطر میآورند. در سال 2015 شاهد داستانسرایی تصویری خواهیم بود و این مساله به هتلها امکان مشارکت فعالانه در جوامع را میدهد.
12- استراتژیهای تجربهمحور
در سال 2015 شاهد رشد استراتژیهای تجربهمحور خواهیم بود. مشتریهای امروز میخواهند در هتلهایی باشند که از ترجیحات و امیال آنها آگاهی دارد. هتلها باید برندها و محصولات زیادی را در دسترش مشتریانشان قرار دهند تا بتوانند هیجان و احساسات آنها را برانگیزند.
13- نزدیکی تکنولوژی به مشتریان
91 درصد از کاربران گوشیهای هوشمند، این ابزارهای خود را در جایی قرار میدهند که دستشان به آنها برسد. بازاریابان هتلها میتوانند از این مزیت نزدیکی تکنولوژی به مشتریان استفاده کنند چون پیامهای مختلفی را میتوان براساس موقعیت مکانی مشتریها به آنها ارسال کرد.
14- نسل بیبیبومرها
نسل بیبیبومرها -یعنی نسلی که اکنون به سن میانسالی رسیدهاند و جزو طبقه ثروتمندان محسوب میشوند- اکنون مشارکتی 33درصدی بهعنوان کاربران اینترنت دارند. در تدوین استراتژیهای بازاریابی دیجیتال هتلها در سال 2015، آنها باید به این نسل توجه ویژه داشته باشند.
15- رویکرد کلگرایانه به مدیریت درآمدها
تغییر سریع در رفتار مشتری، هتلها را ملزم میکند رویکردی جامع در قبال مدیریت درآمدهایشان داشته باشند و این کار را باید از طریق مداخله دادن بیشتر فروش و بازاریابی در فرآیند بازاریابی انجام دهند. این تغییر نقشها برای مدیریت موثر توزیع کانالها در سال 2015 حیاتی خواهد بود.
به گزارش «دنیای اقتصاد»، روند بازاریابی اینترنتی اکنون روز به روز تغییر میکند و دچار تکامل میشود. بازاریابی مراکز اقامتی نیز از این موضوع بینصیب نیست و هر سال نسبت به سال گذشته با پیچیدگیهای جدیدتری همراه خواهد بود. سال 2015 نیز ارمغانهای متفاوتی برای بازاریابی هتلها به همراه خواهد داشت.
علی خویه
ارایه بیش از 5000 ساعت مشاوره تخصصی به سازمان ها و برندهای معتبر، اجرای بیش از صدها پروژه تحقیقات بازار، برندسازی، رفتار مصرف کننده، کلوپ مشتریان، CRM، مهندسی فروش و بازاریابی، کمپین تبلیغات، برنامه های ارتباطات بازاریابی IMCو روابط عمومی، دپارتمان بازاریابی و فروش، فروشگاه، مدیریت پخش و توزیع، فروش مویرگی، هدفگذاری، تقسیم بازار، راه اندازی دپارتمان فروش وبازاریابی، استقرار سیستم توزیع و فروش مویرگی، راه اندازی فروشگاه زنجیره ای، چیدمان فروش، کلینیک بازاریابی، برنامه بازاریابی و ….- مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژی های هدفگذاری در فروش و برنامه های زمان بندی اهداف فروش و بازاریابی نظارت بر اجرای برنامهی فروش و بازاریابی،تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روش های حرفه ای و علمی، تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش، اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهت سازی سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری و فکر افزاری افزایش فروش،استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش و بازاریابی ، به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش و دلایل نارضایتی مشتریان، بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایش آنها به رقبا، روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان و تکنیک های وفادارسازی مشتریان، بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش – تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش، پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی در سازمان، طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با هماهنگی مدیران، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسی فروش، تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذب مشتریان جدید، بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش و ایجاد جریان درآمد اضافی، ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت و سازمان ، شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنها برای خرید، آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد، تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریان در فروش، طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها، طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش، طراحی عملیات ستادی فروش، اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش و بازاریابی، مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی و فروش…. مشاوره فروش، مشاوره و اجرای راهکارهای افزایش فروش، مشاوره و اجرای مهندسی فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، اجرای پروژه های مهندسی فروش، راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، راه اندازی و استقرار فروشگاه، اجرای پروژه های چیدمان فروش، تربیت فروشنده و ویزیتور، استخدام فروشنده و بازاریاب، راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، استقرار نرم افزارهای فروش، مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، مشاوره ارتقا فروش، مشاوره ترفیع فروش، اجرای جشنواره های فروش، و …. هدف ما ارائه خدمات مشاوره مدیریت در زمینه بازاریابی و مهندسی فروش و برند با تمرکز بر مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) در قالب ارائه راهکار، تعیین استراتژی، برنامه ریزی، پیاده سازی و آموزش با استفاده از متدلوژیها و تکنولوژیهای معتبر جهانی می باشد. وظیفه ما افزایش فروش و سهم بازار شرکت شما، استفاده بهینه از فرصتهای تجاری، کاهش هزینه های بازاریابی و فروش و بهره مندی از سیستمها و راهکارهای نوین مدیریت بمنظور رویارویی با چالشهای پیش رو در دو سطح ملی و بین المللی می باشد.
پاسخ بدید