مدیریت

عوامل موثر در بهره‌وري عوامل موثر در بهره‌وري سازمان‌هاي دولتي را مي‌توان به دو دسته: عوامل برون سازماني و درون سازماني تقسيم كرد. ذيلاً اين دو دسته عوامل بحث خواهد...

موانع بهره‌وري در نظام اداري……………………………………………………………………………………………………… 11 1- ضعف مديريت:…………………………………………………………………………………………………………………….. 11  2- نيروي انساني غيرمتخصص: …………………………………………………………………………………………………. 11 3- عدم وجود سيستم ارزشيابي مناسب كاركنان……………………………………………………………………………… 11  4- عدم وجود انگيزه كاري در...

راهکارهای افزایش فروش در بازار رقابتی “هیچ فردی کارشناس فروش متولد نمی شود بلکه تربیت می شود. فروش ذاتی نیست بلکه اکتسابی است.” رفتار فروش    ده پرسش کلیدی برای...

  مديريت استراتژيك و انواع استراتژي‌ها   تهيه و تخليص محمد رضايي   فهرست مطالب عنوان                                                                                                                                   صفحه فهرست مطالب                                                                                                                             2 پيشگفتار                                                                                                                                     4 فصل 1 – مباني مديريت استراتژيك...

دوره‌هاي آموزشي مديريت استراتژيك و بازاريابي   آگاهي‌ها و تفكر استراتژيك Strategic thinking and Awareness     هدف: از آنجا كه آينده جهان در قرن بيست و يكم آكنده از...

مدیریت ارتباط یکپارچه با مشتری(ICRM) صاحب نظران برای غلبه بر محدودیت های عملیات جاری CRM، مفهوم مدیریت ارتباط یکپارچه با مشتریان را پیشنهاد داده اند. این مفهوم چارچوب نظریه پردازانه...

در جهان امروز تحولاتی شگرف در زمینه های گوناگون ، بویژه در شرایط اقتصاد جهانی و بازارها مشاهده می شود . این تحولات به طور دائم بر فعالیتهای تجاری جهانی...

             ارزش ها و مفاهيم بنيادي مدل EFQM (اساس دو جايزه ملي كيفيت و بهره وري و تعالي سازماني EFQM در ايران) مدل  EFQM چارچوبي روشمند براي...

اهمیت توجه به مشتری در شش سيگما شش سيگما را مي توان يك ابزار مديريتي نيرومند و فراگير، جهت تغيير در سازمان و انطباق بر خواسته هاي مشتري ناميد. همينطور...

استراتژی برند کارفرما در سازمان‌ها (رویکردی جهت جذب و نگهداری استعدادها) چکیده: به منظور کسب مزیت رقابتی در رقابت برای جذب استعداد ها، سازمانها مجبور هستند یک استراتژی توانمند ساز[1]...