دسته: مبانی برند سازی و اهمیت آن

  • دوره های آموزشی بازاریابی مدیریت فروش مذاکره و برند در صنعت مبلمان و دکوراسیون گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویه

    مشخصات کلی دوره

    • مدرس: علی خویه (مشاور برندهای معتبر ملی و بین‌المللی)
    • مدت دوره: ۱۶ یا ۲۴ ساعت (حضوری/آنلاین)
    • مخاطبان: مدیران فروش، مسئولان کنترل کیفیت، کارشناسان خدمات پس از فروش
    • شماره تماس: ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
    • وبسایت: khooyeh.com | khooyeh.ir

    سرفصل‌های اصلی

    ۱. مدیریت خدمات پس از فروش

    • طراحی سیستم‌های گارانتی و ضمانت
    • مدیریت تعمیرات و نگهداری محصولات
    • کنترل هزینه‌های خدمات پس از فروش

    ۲. تکنیک‌های بازاریابی تخصصی

    • استراتژی‌های جذب مشتریان لوکس‌پسند
    • قیمت‌گذاری رقابتی در بازار دکوراسیون
    • بازاریابی دیجیتال برای صنعت مبلمان

    ۳. کنترل کیفیت

    • استانداردهای کیفیت مواد اولیه
    • روش‌های بازرسی محصولات نهایی
    • مدیریت شکایات مشتریان

    ۴. روانشناسی مشتری

    • تحلیل رفتار خریداران مبلمان و فرش
    • تکنیک‌های مدیریت مشتریان مشکل‌ساز
    • راهکارهای افزایش رضایت مشتری

    ۵. کارگاه‌های عملی

    • شبیه‌سازی فرآیند فروش مبلمان
    • تمرین مذاکره با مشتریان ویژه
    • طراحی چک‌لیست کنترل کیفیت

    جدول زمان‌بندی

    دوره ۱۶ ساعته

    روزساعتمحتوا
    اول۹-۱۱مبانی خدمات پس از فروش
    اول۱۱-۱۳تکنیک‌های جذب مشتری
    اول۱۴-۱۶مدیریت گارانتی و قراردادها
    دوم۹-۱۱روانشناسی مشتریان
    دوم۱۱-۱۳تاکتیک‌های مذاکره
    دوم۱۴-۱۶کارگاه عملی

    دوره ۲۴ ساعته

    با جزئیات بیشتر و کارگاه‌های اضافه


    مزایای شرکت در دوره

    ✅ دریافت گواهینامه معتبر
    ✅ دسترسی به منابع آموزشی انحصاری
    ✅ مشاوره رایگان پس از دوره


    📞 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
    تلفن: ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
    اینستاگرام: instagram.com/khooyeh

    این دوره به‌صورت اختصاصی برای سازمان‌ها نیز برگزار می‌شود.

    🎯 هدف دوره:

    آموزش شناخت عمیق مشتریان و اصول برقراری ارتباط مؤثر با تکنیک‌های:
    ✔️ مهندسی ذهن (NLP)
    ✔️ زبان بدن
    ✔️ تیپ‌شناسی شخصیت
    ✔️ مدیریت تعارض با مشتریان ویژه


    سرفصل‌های کلیدی:

    ۱. روانشناسی مشتریان صنعت دکوراسیون

    • تحلیل رفتار خریداران مبلمان لوکس vs فرش سنتی
    • شناسایی نیازهای پنهان مشتریان (راحتی، تشخص، صرفه‌جویی)
    • تکنیک‌های تشخیص تیپ شخصیتی مشتری در ۵ دقیقه اول گفتگو

    ۲. تکنیک‌های ارتباطی حرفه‌ای

    • زبان بدن مؤثر برای فروشندگان (حرکات دست، تماس چشمی، فاصله مناسب)
    • ان.ال.پی در مذاکره: همگام‌سازی (Pacing & Leading) با مشتریان
    • مدل‌های ارتباطی:
    • مدل Milton برای مشتریان احساسی
    • مدل Meta برای مشتریان تحلیلی

    ۳. مدیریت مشتریان چالش‌برانگیز

    نوع مشتریویژگی‌هاراهکار برخورد
    بداخلاقعجول، منتقدگوش‌دادن فعال + پیشنهاد راهکار فوری
    مغرورخودمحورتأیید تخصص‌شان + ارائه گزینه‌های انحصاری
    سردرگمنامشخصپرسش‌های هدایت‌شده + پیشنهاد پکیج‌های آماده
    پرحرفانرژیکهدایت گفتگو به محصول + زمان‌بندی ملاقات

    ۴. مهندسی ذهن در فروش

    • استفاده از تصویرسازی ذهنی برای نمایش کاربرد محصول
    • جملات تأکیدی مؤثر (“این میز تحریر اختصاصی، حس آرامش فضای کار شما را دوبرابر می‌کند”)
    • تکنیک SMART برای هدف‌گذاری فروش

    ۵. کارگاه‌های عملی

    • شبیه‌سازی فروش: تمرین عملی با نقش‌آفرینی مشتریان مختلف
    • فیلم‌برداری و تحلیل زبان بدن شرکت‌کنندگان
    • طراحی چک‌لیست مشتری‌شناسی اختصاصی برای برند شما

    مزایای شرکت در دوره:

    ✅ دریافت گواهینامه معتبر
    کتابچه راهنمای عملیات تیپ‌شناسی مشتریان
    مشاوره رایگان پس از دوره


    مخاطبان:

    • فروشندگان و مدیران فروش مبلمان و دکوراسیون
    • طراحان داخلی و مشاوران دکوراسیون
    • مسئولان روابط عمومی نمایشگاه‌های مبلمان

    📅 مدت دوره:

    • ۱۶ ساعت (۲ روز فشرده)
    • ۲۴ ساعت (۳ روز با کارگاه‌های تکمیلی)

    📍 محل برگزاری:

    • مراکز آموزشی تهران یا اجرای اختصاصی در محل سازمان شما

    📞 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
    تلفن: ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
    اینستاگرام: @khooyeh
    وبسایت: khooyeh.com


    این دوره تحولی در نگرش و مهارت‌های ارتباطی شما با مشتریان ایجاد خواهد کرد!

    دوره تخصصی مدیریت برند در صنعت مبلمان، دکوراسیون و فرش

    مدرس: استاد علی خویه
    📞 09122991608 | 🌐 www.khooyeh.com


    اهداف دوره:

    • ایجاد هویت برند متمایز در صنعت مبلمان و دکوراسیون
    • آموزش استراتژی‌های وفادارسازی مشتریان
    • توسعه مهارت‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

    سرفصل‌های جامع دوره:

    ۱. مبانی برندسازی در صنعت مبلمان

    • تفاوت برندسازی برای تولیدکنندگان و خرده‌فروشان
    • تحلیل DNA برند در صنعت دکوراسیون
    • جایگاه‌سازی برند در بازار رقابتی

    ۲. طراحی هویت بصری برند

    • اصول طراحی لوگو و هویت بصری برای صنعت مبلمان
    • استانداردهای بسته‌بندی محصولات دکوراسیون
    • مدیریت یکپارچگی برند در تمام نقاط تماس

    ۳. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

    • سیستم‌های پیگیری مشتریان در صنعت مبلمان
    • تکنیک‌های افزایش فروش مکرر به مشتریان موجود
    • برنامه‌های وفاداری برای مشتریان ویژه

    ۴. بازاریابی دیجیتال برای برندهای مبلمان

    • استراتژی‌های اینستاگرام برای نمایش محصولات
    • تولید محتوای آموزشی (راهنمای چیدمان، ترکیب رنگ‌ها)
    • مدیریت نظرات و اعتبار آنلاین برند

    ۵. کارگاه‌های عملی

    • طراحی هویت برند برای یک مجموعه فرضی
    • شبیه‌سازی بحران‌های رسانه‌ای و مدیریت آن
    • تحلیل موردی برندهای موفق داخلی و بین‌المللی

    ویژگی‌های منحصربه‌فرد دوره:

    ✅ آموزش کاملاً کاربردی با مثال‌های واقعی از صنعت مبلمان
    ✅ کارگاه‌های تعاملی با تمرین‌های گروهی
    ✅ ارائه نمونه‌های موفق برندسازی در صنعت دکوراسیون


    مدت زمان دوره:

    • دوره فشرده: 16 ساعت (2 روز)
    • دوره جامع: 24 ساعت (3 روز)

    مخاطبان دوره:

    • مدیران و مالکان برندهای مبلمان و دکوراسیون
    • مدیران بازاریابی و فروش صنعت چوب
    • طراحان و معماران داخلی
    • فعالان حوزه فروش آنلاین محصولات دکوراسیون

    📞 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
    تلفن: 09122991608
    اینستاگرام: @khooyeh
    وبسایت: www.khooyeh.com


    گواهینامه:
    در پایان دوره، گواهینامه معتبر مدیریت برند اعطا می‌شود.

    این دوره به صورت اختصاصی برای سازمان‌ها و شرکت‌ها نیز برگزار می‌گردد.

    دوره تخصصی مدیریت فروش حرفه‌ای در صنعت مبلمان، دکوراسیون و فرش

    مدرس: استاد علی خویه
    📞 09122991608 | 🌐 www.khooyeh.com


    اهداف دوره:

    • توسعه مهارت‌های فروش تخصصی در صنعت مبلمان و دکوراسیون
    • آموزش تکنیک‌های مذاکره و مدیریت مشتریان ویژه
    • ارتقای عملکرد تیم‌های فروش در نمایشگاه‌ها و فروشگاه‌های مبلمان

    سرفصل‌های جامع دوره:

    ۱. اصول فروش حرفه‌ای در صنعت مبلمان

    • تحلیل رفتار خریداران محصولات دکوراسیون
    • تفاوت فروش مبلمان لوکس و محصولات اقتصادی
    • تکنیک‌های نمایش حرفه‌ای محصولات

    ۲. مهندسی فروش و مدیریت منطقه

    • تقسیم‌بندی مشتریان (VIP، معمولی، شرکتی)
    • طراحی مسیرهای ویزیت بهینه برای فروشندگان
    • سیستم‌های پاداش و انگیزش فروشندگان

    ۳. مهارت‌های ارتباطی و مذاکره

    • زبان بدن مؤثر در فروش مبلمان
    • تکنیک‌های پاسخ به اعتراضات قیمتی
    • مدیریت مشتریان دشوار (سخت‌گیر، مردد، پرتوقع)

    ۴. فروش دیجیتال و آنلاین

    • استراتژی‌های فروش در اینستاگرام و وبسایت‌ها
    • تکنیک‌های عکاسی حرفه‌ای از محصولات
    • مدیریت نظرات و بازخوردهای آنلاین

    ۵. کارگاه‌های عملی

    • شبیه‌سازی فرآیند فروش در نمایشگاه مبلمان
    • تمرین عملی پاسخ به اعتراضات مشتریان
    • طراحی برنامه عملیاتی فروش فصلی

    ویژگی‌های منحصربه‌فرد دوره:

    ✅ آموزش کاملاً کاربردی با مثال‌های واقعی
    ✅ تمرین‌های تعاملی و شبیه‌سازی‌های فروش
    ✅ ارائه نمونه‌های موفق از برندهای مطرح


    مدت زمان دوره:

    • دوره فشرده: 16 ساعت (2 روز)
    • دوره جامع: 24 ساعت (3 روز)

    مخاطبان دوره:

    • مدیران و سرپرستان فروشگاه‌های مبلمان
    • فروشندگان حرفه‌ای نمایشگاه‌های دکوراسیون
    • مسئولان بازاریابی و فروش تولیدکنندگان
    • فعالان فروش آنلاین محصولات دکوراسیون

    📞 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
    تلفن: 09122991608
    اینستاگرام: @khooyeh
    وبسایت: www.khooyeh.com


    گواهینامه:
    در پایان دوره، گواهینامه معتبر مدیریت فروش اعطا می‌شود.

    این دوره به صورت اختصاصی برای سازمان‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای نیز برگزار می‌گردد.

    دوره تخصصی مدیریت بازاریابی و فروش در صنعت مبلمان، دکوراسیون و فرش

    مدرس: استاد علی خویه
    📞 09122991608 | 🌐 www.khooyeh.com


    اهداف دوره:

    • توسعه استراتژی‌های بازاریابی اختصاصی برای صنعت مبلمان و دکوراسیون
    • آموزش تکنیک‌های فروش حرفه‌ای به مشتریان ویژه (طراحان داخلی، مشتریان لوکس، پروژه‌ای)
    • بهینه‌سازی سیستم‌های مدیریت فروش و بازاریابی

    سرفصل‌های جامع دوره:

    ۱. استراتژی‌های بازاریابی تخصصی

    • تحلیل رفتار مصرف‌کننده در خرید مبلمان و فرش
    • طراحی کمپین‌های تبلیغاتی مؤثر برای نمایشگاه‌های مبلمان
    • بازاریابی دیجیتال برای صنعت دکوراسیون (اینستاگرام، پینترست، وبسایت‌های تخصصی)

    ۲. مدیریت فروش حرفه‌ای

    • تکنیک‌های فروش مشاوره‌ای برای محصولات دکوراسیون
    • قیمت‌گذاری استراتژیک محصولات (لوکس vs اقتصادی)
    • سیستم‌های انگیزشی برای تیم فروش

    ۳. مهارت‌های کلیدی

    مهارتکاربرد
    مذاکره حرفه‌ایچانه‌زنی با مشتریان ویژه
    مدیریت اعتراضاتحل مشکلات گارانتی و خدمات پس از فروش
    تحقیقات بازارشناسایی ترندهای جدید دکوراسیون

    ۴. کارگاه‌های عملی

    • طراحی کمپین تبلیغاتی برای یک مجموعه مبلمان
    • شبیه‌سازی فروش به مشتریان مختلف (پروژه‌ای، خرده، لوکس)
    • تحلیل موردی برندهای موفق داخلی و بین‌المللی

    ویژگی‌های منحصربه‌فرد:

    ✅ آموزش توسط مدرس با ۱۶ سال تجربه اجرایی در صنعت مبلمان
    ✅ ارائه چک‌لیست‌های عملیاتی برای مدیریت بازاریابی
    مشاوره رایگان پس از دوره برای پیاده‌سازی آموخته‌ها


    جدول زمان‌بندی (دوره ۲۴ ساعته):

    روز اول:

    • صبح: اصول بازاریابی تخصصی مبلمان
    • بعدازظهر: کارگاه طراحی استراتژی بازار

    روز دوم:

    • صبح: تکنیک‌های فروش حرفه‌ای
    • بعدازظهر: شبیه‌سازی مذاکرات فروش

    روز سوم:

    • صبح: مدیریت دیجیتال مارکتینگ
    • بعدازظهر: ارائه پروژه‌های عملی

    مخاطبان:

    • مدیران و مالکان برندهای مبلمان
    • سرپرستان فروش نمایشگاه‌های دکوراسیون
    • مسئولان بازاریابی تولیدکنندگان
    • فعالان فروش آنلاین محصولات چوبی

    📞 ثبت‌نام:
    تلفن: 09122991608
    ایمیل: khooyehali@yahoo.com
    اینستاگرام: @khooyeh


    گواهینامه:
    اعطای گواهینامه معتبر با امکان استعلام

    امکان برگزاری دوره به صورت:

    • حضوری در تهران
    • آنلاین با دسترسی به محتوای آموزشی
    • اختصاصی در محل سازمان شما
  • نقش کارکنان و کارمندان در برندسازی

    تبلیغات شما
    برندسازی و ساخت برند- برندینگ
    برندسازی و ساخت برند- برندینگ

    نقش کارکنان و کارمندان در برندسازی

     

    ضرورت برندسازی درون‌سازمانی

    ارتقای درک کارکنان سازمان از ارزش‌های برند

    این روزها سازمان‌های زیادی برای برخوردار شدن از برندی قوی و ارزشمند، سرمایه‌گذاری‌های کلان خود را به سمتبرند‌سازی هدایت می‌کنند، با این اندیشه که مفاهیم و ارزش‌های برند از طریق ارتباطات و تبلیغات به مخاطبان‌شان برسد و برای آنها در ذهن مخاطبان ایجاد هویت مناسب‌تر و برتر از رقبا کند، چرا‌که معتقدند ذهنیت مشتریان در تصمیم‌گیری آنها برای خرید نقش کلیدی دارد. اما این سکه یک روی دیگر نیز دارد و آن جایی است که هر یک از کارکنان سازمان به‌عنوان عناصر تولید یا خدمت‌دهنده، نقطه تماس یا اثر بر مشتریان و بر همدیگر خواهند بود و بعضا اثری به‌مراتب بیشتر از تبلیغات بر مشتریان خواهند داشت.

    در مدل‌های اولیه برندسازی، نگرش غالبی وجود داشت با این عنوان که برندسازی برای شرکت‌های ارائه‌کننده محصول به برندسازی درونی و ترویج هویت برند در سازمان نیاز ندارد. به همین خاطر بحث برندسازی درونی را تنها در مدل‌هایی مشاهده می‌کردیم که برای سازمان‌های ارائه‌کننده خدمات (مانند بانک‌ها و شرکت‌های گردشگری) طراحی شده بودند. اما با پیشرفت این دانش معلوم شد که مشتریان به‌صورت بالفعل دارای تجربیاتی از خدمت یا محصول برند می‌شوند که آمیختگی شدیدی با عوامل انسانی دارد. قضیه زمانی پیچیده شد که تحقیقات نشان داد تجربیات حاصله از خرید محصولات هم قابل جداسازی از رفتارها و برخوردهای کارکنان برندها نیست.

    78976797579

    امروزه برای خرید ساده‌ترین نوع محصولات هم ما با عوامل انسانی رو‌به‌رو هستیم، از عوامل واحد سی.آر.‌ام (برای مثال کسی که در صفحه اینستاگرام شرکت، جواب مشتریان را می‌دهد) گرفته تا کارکنانی که محصول را درفروشگاه‌ها عرضه می‌کنند. اینجاست که متغیر بسیار اثرگذار کارکنان برند در شکل‌گیری تصویر و ارزش برندنقش‌آفرینی می‌کند. نکته مورد توجه اینجا بود که اگر پیام منتقل شده از جوهره برند به مشتریان، با برخورد‌های غیر‌اصولی و ناهمگون کارکنان روبه‌رو شود، اصل و ارزش پیام به‌کلی زیر سوال خواهد رفت و این چیزی نیست جز شکست یک برند از درون.

     

    مشاور برند، ساخت و توسعه ی برند 

    چالش تعریف برندینگ درون‌سازمانی

    برندسازی درون‌سازمانی یا Internal branding با این نگرش مطرح شده است که سازمان‌ها برای موفقیت در طرحبرند خود باید در کنار بازار خارجی به بازار داخلی نیز توجه داشته باشند. بازار خارجی بازاری است که مشتریانبالقوه و بالفعل در آن قرار دارند و بازار داخلی شامل محیط داخلی شرکت یا سازمان است. هرچند هیچ تعریف مشترک و توافق‌شده‌ای در مورد این‌گونه برند‌سازی وجود ندارد اما می‌توان آن را ابزاری برای تغییر دیدگاه کارکنان سازمان و شکل‌دهی به رفتارهای آنها براساس ارزش‌های برند دانست که از طریق بالا بردن درک کارکنان سازمان از ارزش‌های برند انجام می‌شود. اما از طرفی خود این کارکنان انتقال‌دهنده همین ارزش‌ها نیز هستند. بنابراین کارکنان مخاطب مفاهیم برند هستند یا انتقال‌دهنده آن. این نقش دوگانه را چگونه می‌توان توجیه کرد؟ برای روشن شدن مطلب توضیحات بیشتری لازم است.

    همان‌طور که می‌دانید گام اول طراحی هر برندی، تعیین جایگاه و تعیین هویت برند است. اگر به این موضوع به مثابه امواج حاصل از برخورد یک سنگ با سطح آب نگاه کنیم، نقطه آغازین دایره‌ها، جوهره یا دی‌ان‌ای (DNA) برند خواهد بود. در لایه‌های بعدی این موج مفاهیمی چون شخصیت برند، فوائد، ارزش‌های برند، ویژگی‌های برند و… خلق می‌شود که قرار است هر کدام در نقاط تماس برند با مخاطب به آنها منتقل شود. نکته اساسی برندسازی داخلی اینجاست که کارکنان سازمان هم در معرض این مفاهیم ارسال شده از طریق ارتباطات قرار دارند و هم خود نوعی رسانه برای انتقال این مفاهیم هستند. این دوگانگی باعث می‌شود تا تعریف دقیق از برندسازی درونی مشکل شود. برای حل این دوگانگی ابتدا تمرکز برندسازی درون‌سازمانی بر ایجاد ذهنیت از هویت برند در میان کارکنان سازمان است که درنهایت باعث ایجاد یک صدای واحد میان کارکنان خواهد شد. این صدای واحد عامل هارمونی بین هویتبرند با رفتارها و تعاملات درون‌سازمانی است. پس از تشکیل هویت برند در ذهن کارکنان، لایه‌های بعدی بر ایجاد تعهد و وفاداری به برند متمرکز خواهد شد تا اینکه به پیشبرد گام‌های بعدی برندسازی کمک کند.

    در کنار تمرکزی که برند‌سازی درونی بر کارکنان حاضر در سازمان دارد، به‌عنوان یک راهبرد موثر بر نظام انتخاب و استخدام سازمان نیز نقش‌آفرینی می‌کند. از آنجایی‌که بخشی از فیلتر استخدام داوطلبان سازمانی براساس لایه‌های هویت و شخصیت برند طرح‌ریزی می‌شود، انتخاب کارکنان براساس رفتارهای مورد انتظار و قابلیت‌های لازم همسو با هویت و شخصیت برند طرح‌ریزی می‌شود. از سویی هدایت نظام‌های پاداش، حقوق و مزایا، ارزیابی عملکرد با توجه به نظام انگیزشی و ارزشی مطلوب برند در برندسازی درون‌سازمانی مورد تجدید نظر قرار می‌گیرد.

    هارمونی سازمانی با برند درون‌سازمانی

    نکته حائز اهمیت و کمتر مورد توجه قرار گرفته این است که در برندسازی درون‌سازمانی امکان ساخت معماری منابع انسانی به شکلی فراهم است که هر بخش یا گروه شغلی متفاوت سازمان، برنامه مدیریت منابع انسانی متفاوتی پیدا می‌کند و مکانیزم‌های انگیزشی و تشویقی سازمان به‌صورت هوشمندانه و هدفدار با تاکید بر ارزش‌های استراتژیک و میزان تماس کارکنان با مشتریان تنظیم می‌شود. لذا ورود ارزش‌های برند به هر بخش از سازمان به‌صورت برنامه‌ریزی شده و با استفاده از ابزارهای مناسب طرح‌ریزی می‌شود و ضمانت اجرایی شدن آن را می‌توان به طرح‌ریزی هدفمند آن نسبت داد. این مهم هم باعث کارایی در هزینه‌های آموزشی و هم باعث تقویت اثر برند با نگاه استراتژیک می‌شود.

    اما برندسازی درون‌سازمانی فارغ از اینکه به توانمندسازی برند سازمان کمک می‌کند، قابلیت‌های دیگری نیز دارد. تحقیقی در صنعت بانکداری انگلیس نشان داد که تقویت ارزش‌های برند در درون سازمان با افزایش وفاداری کارکنان به سازمان و عدم تمایل آنها به ترک خدمت همراه است. این نتیجه را می‌توان این‌گونه تشریح کرد که دستیابی سازمان به یک هارمونی و نظم در کنار ایجاد حس اتحاد و ارزشمند بودن، بخشی از نیازهای طبیعی کارکنان برای اشتغال در سازمان را برطرف کرده و تمایل برای بقا در سازمان را افزایش داده است. بدیهی است همه انسان‌ها تمایل دارند در سازمانی فعالیت کنند که دارای برند معتبر و خوشنامی باشد تا ارزش و احترام خود را در جامعه بالا ببرند. این موضوع نیز مانند دوگانگی برندسازی درونی تاثیر تعاملی دارد. یعنی هم برند باعث وفاداری کارکنان و هم وفاداری کارکنان باعث افزایش عملکرد برند می‌شود.

    برای نمونه، تحقیق دیگری در بخش هتلداری کشور تایلند نشان داد که متعهد و وفادار شدن کارکنان به برند هتل نه‌تنها بر افزایش عملکرد برند موثر افتاده است، بلکه به اجرای نظام مدیریت منابع انسانی تعهد بالا نیز منتهی شده است. لذا می‌توان برندسازی درون‌سازمانی را در شرایطی، عامل تسهیلگر برای حل مسائل منابع انسانی دانست و از طرفی برنامه منابع انسانی موفق باعث ارزش یافتن برند می‌‌شود. البته صاحبنظرانی مانند روانس معتقدند که این تابع چندمتغیره است یعنی برای اجرای موفق یک برنامه برنـــدسازی درون‌سازمانی در کنار همکاری‌های واحدمدیریت منابع انسانی، قابلیت رهبری مدیران ارشد، آموزش و جست‌وجوی استعدادها، تطابق برند و فرهنگ سازمانی و همچنین ساخت ارتباط منطقی بین برند داخلی و خارجی سازمان لازم است.

    مدیریت تغییرات فرهنگی سازمان

    به‌طور خلاصه می‌توان این‌گونه گفت که برندسازی درون‌سازمانی نوعی فرهنگ‌سازی و مدیریت تغییرات فرهنگی است. تجربیات اجرایی نشان داده که برای اعمال چنین تغییراتی، فاکتور زمان و دقت بسیار حائز اهمیت است. از آنجا که برای شکل‌دهی به رفتارهای جدید برنامه‌های مهاجرتی از رفتارهای قبلی به رفتارهای جدید لازم است، نظام پاداش و تنبیه باید تمامی رفتارها و اتفاقات سازمان را رصد کند و مورد تحلیل قرار دهد و براساس اصل تقویت رفتارهای صحیح به تشویق آنها بپردازد. از آنجا که ارزش‌های فعلی به‌واسطه تقویت رفتارهای پیشین به شکلی ناخواسته نهادینه شده است، ارزش‌های جدید نیز باید به‌صورت بسیار هدفمند تبدیل به رفتار شود.

    منابع انسانی سازمان یکی از ویژه‌ترین و در عین حال مزیت‌ساز‌ترین سرمایه‌های سازمان است. ترکیب انسان‌ها در قالب ساختاری رسمی در کنار تعاملات غیررسمی باعث شکل‌دهی معماری اجتماعی می‌شود که خاص هر سازمان بوده و غیرقابل تقلید است. ورود برند به مفهوم مدیریت منابع انسانی و اجرای طرح‌های برندسازی درون‌سازمانی در‌حالی‌که باعث تقویت هویت تعریف شده برند در سازمان است، عامل ایجاد مزیت رقابتی منحصر‌به‌فرد و غیرقابل کپی‌برداری است. تهیه دفترچه برند (برند‌بوک) سازمان و اعمال عناصر تعریف شده آن در بازارخارجی سازمان به مثابه نقطه شروع یک حرکت موجی‌شکل است که نیازمند استمرار از طریق یک نیروی درونی است.  برندسازی درون‌سازمانی به‌عنوان نیروی جلوبرنده و نظام استمراردهنده، بقای یک برند را تضمین خواهد کرد. بنابراین لازم است تا در تمامی برنامه‌های برندسازی (خواه شرکت تولید‌کننده محصول باشد خواه ارائه‌دهنده خدمات) بخشی به‌عنوان برندسازی درونی وجود داشته باشد. در مقاله بعدی عوامل موفقیت و شکست برنـــدسازی درون‌سازمانی تشریح و راهنمایی برای هدایت سازمان‌ها ارائه خواهد شد.

    منبع:http://forsatnet.ir/

    .

    .

      علی خویه 
    استاد دانشگاه، مشاور، محقق و مدرس در زمینه های مدیریت،بازاریابی، فروش، برندسازی، تبلیغات، اصول و فنون مذاکره
    با ۱۸ سال تجربه ی احرایی موفق
    تالیف و ترجمه ۱۲ عنوان کتاب تخصصی و مرجع

    اجرای پروژه های QS ، بازاریابی، مدیریت و مهندسی فروش، برندینگ و تبلیغات، باشگاه مشتریان و CRM، دپارتمان بازاریابی، توزیع و پخش و فروش مویرگی، اجرای جشنواره های فروش، پیاده سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی، استقرار فرآیند های فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش، اجرای ساده ترین و مناسب ترین روش های فروش و بازاریابی در جهت ارتقا فروش و رضایت مشتری، بهبود عملکرد تیم فروش و بازاریابی، ایجاد واحد CRM، استخدام و بکارگیری منابع انسانی مناسب و اثر بخش با متدهای روز دنیا و آموزش و استقرار آنها در سازمان،تحقیقات بازار و بازاریابی، بازارشناسی و بازارسنجی، منابع انسانی، رفتار مصرف کننده، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روانشناسی فروش،مشاوره در حوزه های مدیریت، QS، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات، راهکارهای افزایش فروش

  • مبانی برند سازی و اهمیت آن

    تبلیغات شما
    branding- برندسازی- ساخت برند
    branding- برندسازی- ساخت برند

    مبانی برند سازی و اهمیت آن

     



    مبانی برند سازی و اهمیت آن

     

     

    آیا توسعه و ارتقای یک برند کار سختی است؟

    شاید سختی توسعه و ارتقای یک برند، به همان سختی تربیت و بزرگ کردن بچه هایمان باشد.

    • همه ما بهترین آرزوها را برای بچه هایمان داریم
    • از مدت ها قبل از به دنیا آمدنشان، در مورد آنها فکر می کنیم.
    • در مورد ویژگی های شخصیتی آنها تصمیم می گیریم
    • در مورد انتخاب نام مناسب برای آنها با اعضای خانواده مشورت می کنیم
    • در چند سال اول زندگی، آنها را از هر نظر تغذیه کرده و از آنها نگهداری می کنیم.
    • سپس، آنها را روانه مدرسه (جامعه) می کنیم.

     مشاور برند، ساخت و توسعه ی برند 

     

    آیا توسعه و ارتقای یک برند کار سختی است؟

    • ضمن این که هنوز از آنها نگهداری کرده و هدایتشان می کنیم، از آنها می خواهیم که بهتر از بچه های دیگر فامیل، هم محلی ها، و هم کلاسی ها (رقبا) باشند.
    • فقط تعداد کمی از والدین می توانند، طبق برنامه ریزی اولیه خود، بچه هایشان را به عرصه برسانند.
    • علیرغم عدم موفقیت هایی که داریم، همان رویاها را برای بچه های جدیدمان در سر می پرورانیم.
    • والدین موفق تر، والدین (مدیران) لایق تری هستند.

     
    خلق یک برند به نبوغ، ایمان، و پشتکار نیاز دارد.

    دیوید آگیلوی
    کالا چیزی است که در یک کارخانه تولید می شود، اما یک برند آن چیزی است که مشتری آن را می خرد. یک کالا ممکن است از سوی یک رقیب تقلید شود، اما یک برند چیزی منحصر به فرد است. یک کالا خیلی زود از رده خارج می شود، ولی یک برند موفق پایدار می ماند.
    استفن کینگ

     

    واژه برندینگ برای اولین بار در مورد گله های گاو به کار رفت. از آنجا که گاوهای ماده و گاوهای اخته (پرواری) شبیه به هم هستند، آنها را با داغ کردن از هم تشخیص می دهند. شرکت هایی که در یک صنعت واحد فعالیت می کنند، کما بیش مثل هم هستند. تنها یک برند استثنایی می تواند آنها را از رقبایشان متمایز نماید.

    بدون توجه به سن، پست سازمانی، و نوع کسب و کاری که داریم، همه ما باید متوجه اهمیت برندباشیم. ما مدیر عامل شرکت خودمان هستیم (شرکت ”من“). در عصر حاضر، مهمترین کار ما برای ادامه حضور در یک کسب و کار اینست که مسئولیت بازاریابی برند ”خود“ را به عهده بگیریم.
    (تام پیترز، ۱۹۹۷)


    چقدر تلاش کرده ایم تا خودمان را به یک برند معتبر تبدیل کنیم؟

    شاید به جرات بتوان گفت که بارزترین مهارت حرفه ای بازاریابان قابلیت و توانایی آن ها در ایجاد، حفظ، مراقبت و ارتقای برند است. بازاریابان اعتقاد دارند که “تعیین و ارتقای برند هنر و بنیان بازاریابی است.”

    انجمن بازاریابی آمریکا برند را چنین تعریف می کند:
    یک برند یک نام، اصطلاح، علامت، نشان یا طرح یا ترکیبی از این هاست که برای شناسایی کالاها یا خدمات یک شرکت یا گروهی از شرکت ها و متمایزکردن این کالاها و یا خدمات از کالاها یا خدمات رقبا به کار می رود.

    برند چیست؟

    برند فقط یک نام نیست،

    برند فقط یک اصطلاح نیست،

    برند فقط یک علامت نیست،

    برند فقط یک نشان، سمبل یا طرح نیست

    برند ترکیبی از این هاست و برای شناسایی کالاها یا خدمات یک شرکت یا گروهی از شرکت ها و متمایزکردن این کالاها و خدمات از کالاها و خدمات رقبا به کار می رود.

    به نظر کاپفرر (۱۹۹۸)، یک برند معتبر ”مجموعه ای از تداعی های ذهنی خاص (منحصر به فرد)، قوی (برتر از رقبا) و مثبت (ایده آلی) است که توسط مشتری به ارزش ادراک شده از محصولات و خدمات اضافه می شود.”

     

    عمده ترین مشکلات برند سازی در شرکت های تکنولوژیمحور ایرانی

    • ÊÛییÑ ÏیϐÇå ãÏیÑÇä ÇÑÔÏ ÔјʠåÇی ÇیÑÇäی

    ÏیϐÇå ÊæáیÏãÍæÑ/ʘäæáæŽی-ãÍæÑ

     

     

    ÏیϐÇå ÈÇÒÇÑãÍæÑ (B2BیÇ B2C)/ãÔÊÑی-ãÍæÑ

    (ãÞÇیÓå ãÏیÑÇä ÇÑÔÏ ÓÇÒãÇäåÇ ÇیÑÇäی ÏÑ ÞÈá æ ÈÚÏ ÇÒ ÇäÞáÇÈ)

    • •áÇÒãå ÈÑäÏ ÓÇÒی ÏÑ ÈÇÒÇÑ Çیä ÇÓÊ ˜å ãÏیÑÇä Ñæی ÈÑäÏ ÔÎÕی ÎæÏÔÇä (åæیÊ ÎæÏ) ˜ÇÑ ˜ÑÏå ÈÇÔäÏ.
    • ÊæÌå Èå Çیä ä˜Êå ãåã ˜å åÑ ÇیÏå ÌÏیÏی áÒæãÇ ÞÇÈá ÈÇÒÇÑیÇÈی æ ÈÑäÏ ÓÇÒیäیÓÊ.

    برند = دارایی

    آکر معتقد است سه مورد از مهمترین دارایی های بسیاری از شرکت ها که در گزارشات مالی آنها ثبت نمی شوند عبارتند از:

    • کارکنا ن،
    • تکنولوژی اطلاعات، و
    • برند.

    هزینه های ارتقای برند تان را یک سرمایه گذاری تلقی کنید، نه یک هزینه متغیر

    در سال ۲۰۰۱ ارزش ۱۰۰ برند معتبر مندرج در فهرست اینتر برند معادل ۳۳% ارزش سرمایه آنها در بازاربوده است. این نسبت در سالهای اخیر به ۳۸% رسیده است.

     

    محصول یا ارزش؟

    آیا یک شرکت محصولات و خدماتش را می فروشد یا ارزش؟

    ولوو به یک انگاره متصل است: ماشینی با بالاترین درجه امنیت.

    سونی به انگاره ذهنی کیفیت متصل می باشد.

    محصولات آلمانی مهندسی خوب خود را عرضه می کنند.

    محصولات ساخت کشور سوئیس، دقت خود را می فروشند.

    یک برند یک انگاره مطلوب و ویژه در بدنه محصولات، خدمات، مکانها و یا تجارب می باشد. این انگاره هرچه بیشتر و توسط مردم بیشتری به اشتراک گذاشته شود، قدرت و ارزش برند به همان نسبت بیشتر خواهد شد.

    شما چه ارزشی را به مشتریانتان می فروشید؟

     

     

    مدیریت برند

    مدیریت اثر بخش برند مستلزم کسب سود است، نه سهم بازار.

    امروزه مشتری ها بسیار قدرتمند تر و متوقع تر از گذشته شده اند. دیگر دوران برندهای متوسط به پایان رسیده است. تنها آنهایی که رضایت را در حد اعلا برآورده کنند باقی خواهند ماند.

    چیزی که واقعا باعث می شود یک نام تجاری به یک برند تبدیل شود: برتری یابندگی، قابلیت تمایز، نیرومندی و اطمینانی است که به تداعی ها و معانی آن مرتبط است.

    یک برند زمانی موجودیت پیدا می کند که قدرت تحت تاثیر قراردادن بازار را کسب کرده باشد. این اکتساب زمانبر است.

     

     

     

    مدیریت برند

    شما باید فهم کاملی از دیدگاه و نحوه رفتار مشتریانتان داشته باشید.

    دیدگاه مشتریان در مورد ”معادله قیمت / ارزش“ را به دقت زیر نظر بگیرید.

    شرکت هایی که به دنبال فروش کوتاه مدت خود هستند، از توجه به مشتریان عمده و آنچه که برای آنها مهم است غافل می شوند.

    مدیران به این نتیجه رسیده اند که بهترین نوع وفاداری، وفاداری به قیمت یا وفاداری به خرید ارزان نبوده و وفاداری به برند می باشد.

    سود سهام سرمایه گذاران در شرکت هایی که برند قوی دارند بیشتر از سایر شرکت هاست.

    مدیریت برند

    قدرت و ارزش یک برند با افزایش تعداد نفراتی که از وجود آن آگاهی دارند، از آن پیروی می کنند، و به آن اعتماد دارند بیشتر می شود.

     

    وجوه تمایز خود را جدی بگیرید

    یکی از ضعف های اساسی شرکت های ایرانی درحوزه مدیریت برند، کم توجهی آنها به تمایز برندشان دربازار است.

    امروزه ثابت شده است که تمایز محصولات و برند ها در بازارهای رقابتی عمر مفید دارد. عمر مفید وجوه تمایز برندها، در پیچیده ترین رده های محصول، بیشتر از ۱۸ ماه نیست.

    شرکت ها باید متداوما مراقب وضعیت تمایزشان در بازار باشند، از آن مراقبت و حفاظت کنند، و آن را به روز در آورند.

     

     

    وجوه تمایز خود را جدی بگیرید

    آکر وجه تمایز برندها را به منزله موتور قطار شرکت های دارنده آنها می داند و از آن به عنوان دلیل موفقیت آنها در بازارهای رقابتی یاد می کند

    وجوه تمایز یک برند باید از سه بعد مورد مطالعه قرار گرفته و طراحی شوند:

    • دلخواه Desirable (از دیدگاه مصرف کننده)
    • قابل ارائه Deliverable (از دیدگاه تولید کننده) و
    • متمایز کننده Differentiating (از دیدگاه رقابتی)

     

    وجه تمایز شما که دارای سه ویژگی فوق باشد چیست؟

     

    فواید برند؟

    • سهولت سفارش دهی و پیگیری آن
    • جلو گیری از تقلید رقبا
    • جلب مجموعه ای از مشتریان وفادار و سودآور
    • کمک به شرکت ها در بخش بندی بازارشان
    • اعتلای وجهه یک شرکت
    • برند ها موجب می شوند که صاحبان آنها بهترین انگیزه ها را برای نشان دادن رفتار صحیح و مناسب داشته باشند.

     

     

    چرا برند؟

    • اما، شاید مهمترین فایده یک برند این باشد که ثروت تولید می کند.
    • üپیش بینی می شود که در حال حاضر، ۳۳% از ثروت جهانی مربوط به برند است.
    • üارزش دارائی های نامشهود صد شرکت مندرج در فهرست FTSE در اواخر دهه ۱۹۸۰ در حدود ۴۰% کل ارزش دارائی ها و در سال ۲۰۰۲ بالغ بر ۷۰% کل ارزش دارائی های آنها بوده است.
    • üچه مقدار از این ثروت جهانی متعلق به شرکتهای ایرانی است؟
    • üبرای به دست آوردن سهمی از این ثروت جهانی (در سطح سازمانی و در سطح کشوری) چه برنامه ریزی خاصی انجام داده ایم؟

     

     

    اهمیت اقتصادی برند

    • شاید مهمترین فایده یک برند این باشد که ثروت تولید می کند.
    • ü۵۹% ارزش سرمایه گذاری شرکت کوکاکولا، ۶۱% ارزش سرمایه گذاری شرکت نستله، و ۶۴% ارزش سرمایه گذاری شرکت مک دونالد مستقیما مربوط به ارزش برند سازمانی (corporate brand) آنهاست.
    • üمجموع نسبت ارزش دفتری/ارزش بازار ۵۰۰ شرکت برتر آمریکا (ُS&P500) در ابتدای دهه ۱۹۸۰ معادل ۱۴۰% و اواسط دهه ۱۹۹۰ معادل ۳۵۰% و در سال ۲۰۰۳ به بیش از ۴۷۰% رسیده است.

     

     

     

    ÝåÑÓÊ ÈÇ ÇÑÒÔ ÊÑیä ÈÑäÏåÇی ÓÇá  ۲۰۱۲

     

    ÝåÑÓÊ ÈÇ ÇÑÒÔ ÊÑیä ÈÑäÏ åÇی ÓÇá ۲۰۱۲    

     

    برند چگونه باعث تولید ثروت می شود؟

     

    • افزایش وفاداری مشتریان (هر فامیل وفادار به برند P&G در هر سال بابت خرید محصولات آن شرکت ۷۲۵ دلار بیشتر از محصولات مشابه پول می پردازد).
    • تسهیل تامین مالی شرکت ها
    • افزایش ارزش برند    افزایش قیمت سهام
    • ثبات در کسب درآمد
    • پایداری اشتغال نیروی انسانی

     

     

     

     

     

    به امید موفقیت شما در ورود به عرصه مشتری مداری و برند سازی

    میراحمد امیرشاهی

     

     

      علی خویه 
    استاد دانشگاه، مشاور، محقق و مدرس در زمینه های مدیریت،بازاریابی، فروش، برندسازی، تبلیغات، اصول و فنون مذاکره
    با ۱۸ سال تجربه ی احرایی موفق
    تالیف و ترجمه ۱۲ عنوان کتاب تخصصی و مرجع

    اجرای پروژه های QS ، بازاریابی، مدیریت و مهندسی فروش، برندینگ و تبلیغات، باشگاه مشتریان و CRM، دپارتمان بازاریابی، توزیع و پخش و فروش مویرگی، اجرای جشنواره های فروش، پیاده سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی، استقرار فرآیند های فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش، اجرای ساده ترین و مناسب ترین روش های فروش و بازاریابی در جهت ارتقا فروش و رضایت مشتری، بهبود عملکرد تیم فروش و بازاریابی، ایجاد واحد CRM، استخدام و بکارگیری منابع انسانی مناسب و اثر بخش با متدهای روز دنیا و آموزش و استقرار آنها در سازمان،تحقیقات بازار و بازاریابی، بازارشناسی و بازارسنجی، منابع انسانی، رفتار مصرف کننده، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روانشناسی فروش،مشاوره در حوزه های مدیریت، QS، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات، راهکارهای افزایش فروش